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从民企的成长历程看民企如何发展
信息来源: 发布时间:2004-08-01 浏览次数:1887 [关闭]
以史为鉴,面向未来

  ——从民企的成长历程看民企如何发展

  改革开放以来,非公有制经济从无到有,又从小到大,从允许存在到必要补充,再到社会主义市场经济的重要组成部分,以至可以与公有制经济相互融合、平等竞争、共同发展。回眸这段短暂的历史,我们不难想象民营企业生存发展走过了怎样的艰难行程,同时也不能不赞赏他们的勇气和智慧。

  在社会主义计划经济体制向市场经济体制过渡阶段,经济学将其定义为转型,在这样的背景下,民营企业崛起并逐步走向理性和成熟。民企以其越来越强大的经济影响力成为国家政治和社会生活中引人注目的新焦点。我们看到的有诸如网易、联想、TCL、康佳等企业,还有走上《福布斯》中国富豪榜的民企首领们;中央电视台举办的2003中国经济年度人物中有半数来自民营企业;中共十六大上出现民营企业家代表,全国政协十届政协委员中有65名来自民营经济阶层;浙江传化集团董事长徐冠巨当选为浙江省政协副主席。

  民营经济的辉煌由此可见一斑。但同时我们也不能否认,在民企发展过程中,有部分企业是靠某种政治背景和政府特权的支撑,甚至靠诸如走私、制假之类的违规违法操作,赚取自己的“第一桶金”甚至膨胀发达。如上海“首富”农凯发展集团周正毅,因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券价格罪被逮捕;沈阳欧亚的杨斌被数罪并罚(虚报注册资本罪、合同诈骗和伪造金融票证罪)判刑18年,罚金230万元。这些企业失败的案例,提醒我们的民营企业家们,在社会主义市场经济体制不断完善的今天,过去的套路已不再适应新的形势,必须摒弃。非正当条件上获取利润的方式已经被新的市场经济秩序加以拒绝。因此,从这个意义上说,以前打打擦边球还仅仅是踩政策红线的话,今天可就是触法律的高压线了。我们不希望还会有更多的悲剧上演。毕竟,昨天的背景已逐渐远去。

  当前,民企发展正处在一个很关键的历史时期,如何把握机遇,调整好自己的思维方式,行为方式,愈发显得重要。民企有必要重新审视过去的成长轨迹,按照符合市场经济原则的要求,设计未来的发展途径,确定相应的经营思想和企业的行为准则。应该说民企的发展涉及诸多方面因素,但为走上正常的成长道路,应当首先从以下几方面思考并做出努力。

  一、 纠正对权力的“寻租”行为

  民企由于历史原因,起步迟,资源有限,发展受到来自观念、体制和政策等方面的限制,寻求保护成了一种本能。目前政策和法律都在转向有利于民企发展的方向。权力被用来执行政策,实施法律保护,给所有企业提供一个公平、公正、公开的竞争机会。如果再视权力为赢利的工具,企业必将走入歧途。权力一旦介入为少数人谋利,必将损害到大多数人的利益,破坏规则,混乱环境。上海的周正毅就是一个典型的例子,他在静安区石门二路以东的黄金地段,总占地面积17.64万平方米,规划开发面积63万平方米。在该项目中他不仅能免交数额不菲的土地出让金,还获得一系列的支出优惠,节省资金成本一举超过数亿元。试想,如果他不是一味地追求从权力中获得利益,就不会有今天的落马。相反我国民企中的“网易”、“搜狐”等企业他们坚持“阳光操作”不但使自已逐步壮大,也为我国民企的发展树立了典范。

  有一个常谈常新的话题,企业家离政治有多远?有一点是显见的,和政治过于接近,就往往忘记了商人的本份,常想靠权力资源获利,这样,或许一时风光,却难逃最终的劫数。著名经济学家吴敬琏提醒广大民营企业家:与权力走得太近,企业往往走不太远。这些警世之言,都是民企发展历程的经验之谈,应该引起我们的充分重视。

  二、 做好战略选择

  埋头苦干的民营企业家们,往往会忘记关注形势的变迁,当企业经营走入死胡同时,方才茫然四顾,却已回天无力。

  传统的民营经济主要集中在劳动密集型产业,此类产业门槛低,竞争过度。而新的国家政策指出,只要法律不予禁止的领域,民企皆可进入。民营经济正面临新的发展机遇。新的领域包括电力、冶金、化工、机械装备制造、汽车零部件等工业;城镇公用基础设施建设和营运;国有企业的重组(目前国有企业53000家,70%在竞争性领域,将逐步改组为混合所有制经济);新领域还包括部分高新技术产业。民企应量身打造,捷足先登,抢占先机。据悉,新疆广汇实业投资公司斥资80亿元实施液化天然气项目。该项目是目前尚不允许民企涉足的石油与天然气两大资源之间的“缝隙”;国内继中油、中石化之后的第三张成品油批发牌照是湖北一家民企获得;我省民企国祯集团在国家发出鼓励市政公用事业民营化的政策后抢先涉足水务市场。这些曾长期被垄断的领域,其发展空间是可想而知的。

  在今年初举行的中国企业家论坛第四届年会上,企业家对中国商业环境变化趋势做出了七大判断:1、从GDP迷恋走向整个社会的协调,可持续发展;2、政府与市场的边界轮廓明显清晰;3、体制转型、制度创新使越来越多的企业家成为“阳光富豪”;4、整个社会对民企更加认可,合法私有财产写进宪法有法律保障;5、所有制划分将成为历史,上海日前已宣布:“今后,我们出台的所有政策、措施将不再作所有制的区分了”;6、庞大本土市场的崛起加速了中国从世界装备中心向世界制造中心的转化;7、以资源获取为导向的面向国际的资本输出成为相关企业迫切的战略选择。企业家们判定的结论,并不是空穴来风,这对民企的进一步发展是有直接影响的,值得深思。

  三、 优化治理结构,建立创新机制

  企业制度是关系到企业生命力的一个重要因素。在我国的民企中,家族式企业占有很大的比例,所谓的家族企业一般是指有血缘关系的一群人持有全部股权的50%以上或掌握企业的控制权;或企业的高层主管中至少有两位属于家族成员,一般包括财务或人事主管在内。按这一定义,我国很多民营企业都属于“家族企业”。

  全面分析家族企业的特点,很难简单地回答是好还是不好。辩证地看,家族化管理对当前民企来说有其积极合理的一面,尤其早期创业阶段,它的竞争力具独特优势。主要表现在处于转型期的社会,信用体系尚未建立,人与人之间的关系缺乏信任。从某种程度上讲,家族式管理变成了一种自卫措施。家族成员目标一致,对企业的忠诚度高,技术与资金不易流失,企业运行成本较低。有专家说:家族模式不能丢。我们都知道温州的皮鞋业很强大,为什么以轻工产品著称的上海皮鞋打不过温州的皮鞋?不是上海人没有温州人精明,而是上海的国有制企业打不过温州的家族制企业。但家族化的固有缺陷决定了这一种管理模式很难支撑企业的进一步发展,最重要的两点:一是“一股独大”,投资高度集中;二是用上易“任人唯亲”,缺乏公平的竞争机制,难以留住人才,造成企业难以应对瞬息万变的市场环境。为提高企业的竞争力,处于“二次转型”阶段的企业必须痛下猛药,改革!而治理的根本在于制度。这种制度包括三种:股权制度、组织制度与企业文化。实现企业治理方式由所有者集体家族管理向现代企业制度的委托代理转变。这里有一个案例:广东顺德有一个拥有松本电工等五大知名品牌的企业集团,老板小学文化,夫妇俩一个董事长、一个总经理。无数的同行曾预言它活不到新世纪。然而,深知“敛才才能聚财”的小学文化的老板却能按照高级管理人员和技术人员持股的方案招募能人。正是“孔雀东南飞”的时节,他的好机制“金丝笼”笼络了一大批博士、硕士、工程师甚至法国专家,有人形象地称之为一头羊率领了一群虎。公司逐步形成了董事会和管理层“两权分离”的治理结构,企业正以前所未有的速度腾飞。

  四、 树立良好的财富观

  我们相信,大部分民营企业家创业之初的目的是为了生存,因而物质追求是第一位的。那么,完成了原始积累之后,企业家追求的是什么?曾经有份调查报告显示,成功企业家继续打拼的动机中精神因素超过物质驱动达到52%。这表明我国民营企业家经营的价值取向总体比较合理,没有陷入“唯利是图”的泥沼。《中国企业家》杂志曾提出:“百万富翁的财富如属于自己,亿万富翁的财富则属于社会”。实际上做企业家,你的企业做得越大,像微软等企业,都是在为社会打工,所以真正的企业家“都是在为社会拉磨的驴子”(论坛语)。只有企业把自己当作社会的一分子,并且承担起相应的社会责任的时候,社会及公众对企业才有一种承认,有了这种承认,企业才能获得成长所必须的良好的外部环境。民企在抗非斗争、抗洪抢险、希望工程等活动中的杰出表现,赢得了社会普遍的赞誉,这将有力地支持企业的未来发展。致富思源,回报社会,培养自己良好的财富心态,树立良好的社会信誉,是一个成熟企业家的表现。

  中共十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,要求大力发展和积极引导非公有制经济,“放宽市场准入,允许非公有制资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”。宪法也明确“公民的合法私有财产不受侵犯”。政策和法律使得中国民营经济获得空前的承认和发展空间,社会观念也正在逐步更新,民营经济应牢记历史,展望未来。以史为鉴,方可知兴亡。调整方略,方可长足发展。(淮南市工商联会长、民营企业家,安徽工商管理学院MBA研究生 程晋玲)
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