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改造企业首先必须改造企业经营者
信息来源: 发布时间:2004-08-01 浏览次数:2429 [关闭]
  安徽建工集团是省属以工程总承包为主,跨行业、跨地区、跨国经营的大型国有企业,有数万名职工,近5000名各类管理和专业技术人员。由于种种原因, 从20世纪末开始,企业年年亏损,生产滑坡、人才流失、几乎资不抵债,进入破产边缘。从2002年底开始,在省委、省政府的领导下,我们按照“三改一加强”的要求对企业进行了彻底而又系统的改造。目前企业已发生了巨大的变化,企业生产连续两年以50%以上的增幅上升;03年已实现利税4000多万,盈利1000多万;最为主要的是,近一年多来,我们消化和处置了近3亿元的内外债;减员万名,企业办社会的负担大部分已移交给政府;5家子公司退出国有企业,3家正在进行股份制改造;集团跨国发展战略的实施收到了明显的实效,企业活力明显增强,竞争力明显提高;改造企业、二次创业使企业焕发了生机。

  这些年来,我们在改造企业的实践中体会最深的就是:“要想改造好企业,经营者首先必须改造好自己”。过去,改造自己企业的经营者们总是把注意力放在企业上,而很少考虑改造自己。而实践证明,企业经营者如果没有与时俱进的思想,坚韧不拔的意志,敬业奉献的品质,做大做强企业的信心,驾驭全局的能力以及主人翁的意识和胆略,改造企业的目标就不可能实现。笔者认为,改造经营者自己有以下几方面需要重点关注:

  1 、正确的思维方法比什么都重要

  掌握正确的思维方法是成功的前提,正确的思维方法可以帮你实现梦想,走向成功的彼岸。常胜保龄球运动员良好的姿势,生活强者的良好的习惯都是正确思维方法使然。领导者必须懂得如何使企业充满活力,如何排除障碍,以及如何实施自己的新思想、新战略。这都需要正确的思维方法。举例来说,其实最复杂的思维往往显得非常“简单”。 当思维创新成为企业竞相追逐的资源时,我们看到貌似深奥的经营理论一时罄竹难书,热衷于编造“格言”的管理大师缤纷登场,以至于人们深信,高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而在现实中,当我们消却文字上的迷障,才赫然发现:世界上最复杂的思维创新竟然是“简单”。有这样一个故事。许多年前一家酒店打算增加一部电梯,专家们经过复杂的论证,认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说:“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了,于是便有了近代建筑史上的伟大变革,把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙,一位著名学者曾调侃说:“最简单的经济现象,拿某些经济学家那套宏观或微观的理论术语,以至某种数学模型一编排,就谁也看不懂了。”一笑之余我们对企业的创新不禁有深深的忧虑,为什么我们一遇到技术性的细节时就变得夸张与作态?忙着制定高深的战略、实施复杂的“工程”?我们无意去嘲贬企业家们美好的初衷,但是,由粗糙的逻辑构造的“复杂”常常使我们失去了通观全局、辨别真沩的思维方法,而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。

  2、适应环境,在游戏规则下创新才能确保竞争的胜利

  许多国企搞不好,我们的经营者们总在抱怨体制和机制问题; 许多民企生命不长,经营者总在抱怨环境不公、市场的无情;一些合资企业风雨飘摇,经营者们又在抱怨文化的差异;…… 面对企业经营好坏,似乎经营者总有说不清、道不完的理由。殊不知, 环境和游戏规则是不以我们的意志为转移的,只有适应它、在规则的约束下进行创新你才是强者。这是残酷竞争让我们认识的真理。后悔药,抱怨规则不公允,以及怨天尤人已不再有人同情。有一则寓言叫“新龟兔赛跑”--早年,龟兔赛跑,由于兔子骄傲,中途一觉输给了乌龟,使兔子家族蒙受羞辱。进入21世纪,兔孙子和龟孙子重提爷爷辈的比赛仍很激动。双方约定请山羊作裁判再进行一次长跑比赛。山羊宣布比赛规则是“第一个到达终点者获胜”这次兔子再也不敢怠慢,比赛枪声一响,兔子便箭一样向前飞奔,待到终点一看,乌龟居然又先于他到了终点。兔子万分不解,询问裁判,原来乌龟竟是“打的”而至。新龟兔赛跑又以看似聪明的兔子失败而告终。这则寓言告诉我们,不创新就不能适应今天市场竞争的环境,所谓实力已不再是取胜的最重要因素了。

  3、 把自己做为主人的经营者,才能带领企业发展

  具体细化到每个企业发展得好坏,不是体制的问题,而是人的因素,其中经营者有不可推卸的责任。经营者来企业的目的是什么?是发展企业,而不是为个人的私利去工作,应该对企业负责、对员工负责、对社会负责,只有具备强烈的责任意识才能使其成为真正意义上企业的主人,视企业如生命,奋力拼搏,全身心地融入到企业发展当中去。无私者无畏,决策不再犹豫,行动不再迟缓,因为他的潜意识已把企业成败与自己的荣辱相连。如果一名经营者缺乏主人意识、缺乏责任心,其心思不是放在企业经营上,而是如何让企业成为其谋求私利的工具,那么工作肯定做不好,一旦遇到重大决策时,思维定势必然导致他考虑自己的既得利益,不是请示就是汇报,不是研究就是讨论,瞻前顾后,决策犹豫,在时间就是效益的今天,贻误机遇,肯定会影响企业的发展,甚至会导致一个企业的灭亡。因此,不管企业是何种性质,经营者都应该成为第一责任人,进而使自己成为企业真正的主人。部分国企经营者们由于没有摆正自己的位置,或许“一张纸”的缘故,缺少一份责任,工作不尽心尽力,导致企业的发展受到影响也就变得在情理之中了。

  4、 要勤于学习、善于思考、敢于行动、不断创新。

  如今,社会已进入信息时代,经济已进入全球化,面对纷繁复杂的环境,多元的文化,无情的市场规则,经营者似乎整天忙于应付,脚步总是来也匆匆、去也匆匆,张口闭口一个“忙”字,多少有点无奈和疲惫。但企业家千万不要忘记,知识是有“保鲜”期的,食用过期的知识是会“拉肚子”的!学习、更新知识的重要性毋庸置疑,但仅仅学习还不够,知识只有通过思考才能消化、才能反思、才能编辑整理、才能去其糟粕、才能为我所用。思考仍然不是目的,应用才是目的;应用的好坏往往体现在敢于行动上--也就是要抓住机遇,敢于决策、敢于实践。在实践中更要不断创新,唯有创新才能成为赢家。有一句著名的所谓“圣经”--“未来世界上一切都会变,唯有变革永远不会变”。学习是基础,思考是前提,行动是目的,而唯有创新才能达到目的,这是时代的要求。
       (作者系安徽建工集团总经理 胡运成)
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