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人生零到零,精彩在过程
信息来源: 发布时间:2018-01-23 浏览次数:999 [关闭]

人生零到零,精彩在过程

 

  

  时光飞逝,转瞬间我在MBA的第三个学期的学习已经接近尾声了,紧跟着就是选修课和论文答辩了。

 

  我非常喜欢第三学期的课程,因为它非常贴近我的日常工作,补充了我对一些概念的进一步理解,和对一些问题解决思路的改变。例如,我们人力资源的王老师,让我们改变思维方式——批判性思维,王老经常教诲我们不要说土话,既然学了MBA就要用MBA的语言来表达;我们营销学的闫老师,也非常的博学,每每听完他的课都让我受益匪浅,虽然我不是做营销的,但是让我对营销产生了极大的兴趣;管理信息的刘老师,做的信息流程图非常的棒,为此,我还特意下课后去请教他是如何做的;当然,还有我们最可爱的运营朱老师,他的年纪比我们好多同学都要小,但是学识却很丰富,让我们非常佩服,而且他还会推荐我们一些小的软件,供我们在日常数据分析时使用。

 

  但在这学期的课程安排中,我最感兴趣的是吴老师的企业战略管理,从管理理论的层次来看,战略管理理论是最高层次的管理理论,属于整合性的管理理论,掌握了战略管理理论,企业的管理人员才能处理好涉及企业整体性的管理问题。战略究竟是做什么的?究竟应该怎么做?我相信很多人的感觉都是很虚,仿佛知道战略重要,又不知道战略为何重要,大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了吴老师的课程以后,对战略有了一个思维逻辑,对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,应该说,收获很大,提高很多。

  在此,我想和大家分享一下,我的一些学习感悟和心得!

 

  很多人对待学习的态度就像池塘里的荷花,一开始用力地开,玩命的地开。。。但渐渐地,就开始感到枯燥甚至厌烦,可能一个月,三个月,半年甚至一年的时间就放弃了坚持。人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过很多。我从来都不是个运气很好很聪明的人,我有的只是坚持和不断学习!因为我知道,不是每一次努力或坚持都会有收获,但是,每一次收获都必须坚持和努力,这是一个不公平又不可逆转的命题,而只有不断学习才能带来改变,厚积薄发才能得到成长。

 

  另外,结合企业,我想谈谈我对战略管理的感想:

 

  一、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;

 

  大家都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,每一个企业都有自己的战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区:

  1、将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知。

  2、战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节。

  3、战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从。

  4、将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行。

  其实关键的一点,就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次,我们对于战略的分解管理认识不清,一个优秀的战略性企业应是具备管理的全局观。

  二、战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;

  我个人认为,任何一个企业的成功都是不可复制的,因为时空背景不同,因为每一个企业的管理能力和资源不同,一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中,我们做战略分析,了解别人的时候,更重要的是学习他的战术,分析他成功的经验要点和失败的原因,了解他人的目的是给自己启发而借鉴,是不可能生搬硬套的,因此,我认为战略分析要基于历史和现实展开。

  三、战略的起点就是营销价值链的掌控;

  整体战略是企业发展的方向,而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控,企业经营的目标是价值最大化,而价值最大化的体现基本上就是营销价值链的有效。

  四、战略目标是一个不断修正的过程,要与年度计划紧密相连,要顺势而为;

  原则上,战略宗旨一旦确定下来,使命、愿景和价值观是不会轻易改变的,而战略目标体现在具体的年度规划上,则是应该一年一修正的,或者一年做一次滚动修正。每年都应该做好上年度的战略总结,总结得失与差距,通过战略总结去确定下一年度的战略目标,我们必须结合当前最新的趋势,顺应时代和发展的潮流,去完善,甚至是修改自己的战略规划,战略在于顺势、造势和借势。

  五、战略需要组织体系来保障实施;

  企业制定了战略以后,战略就成了挂在墙上的东西,将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现,战略的目标也是各自为政,战略成为形式主义,战略最终也就成了一个象征性的工作,而不是为企业发展发挥作用,因此,战略是需要有组织体系来保障的。企业应该建立战略发展部,并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略,战略制定以后应该做好全体员工的宣讲,并将战略各项规划目标分解到各个部门,明确各个部门战略工作的责任,针对既定战略应该完善企业的组织架构,并明确岗位职责和对应流程,战略目标应该成为绩效考核的主要内容,每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据,战略发展部门应该定期做出战略总结回顾,与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;

  六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终体现的是文化。

  战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观,只有拥有共同的文化,才能够拥有共同的战略目标,并为之而努力奋斗,企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现,也愿意实现的,是要成为共同的理想,更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功,因此,真正的使命和愿景是企业全体共同的未来,企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的,因此,要将企业的价值观和人生观融为一体,一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观,另一方面就是企业需要在日常工作、生活中,从上至下都有共同的价值观行为,言行一致,行胜于言,要形成全员战略的文化和认知,大家除了学习战略,企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任,上下同欲,步调一致,最终实现战略共赢。

  战略,是企业管理的起点,也是一个实践的过程,我相信通过这门课的学习同学们能够树立战略意识,建立更好的战略管理。

  三个学期的累积学习,让我的收获很大,很多问题都需要改变思路重新思考一下,突然有点舍不得就这么结束了课程,但是人生就是这样,聚散离合终有时。感恩认识的每一位老师和同学们,陪伴我共同成长,我会珍惜和你们在一起的所有时光。

  最后分享两句话:一是,吴老师的人生格言:“人生零到零,精彩在过程,心态要平衡”;二是,年轻的时候以为不读书不足以了解人生,直到后来才发现如果不了解人生,是读不懂书的。读书的意义大概就是,用生活所感去读书,用读书所得去生活吧。

                                                            16c2张丽莉

 

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