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信息来源: 发布时间:2019-01-04 浏览次数:242 [关闭]

——“17C2私董会-振鹏会场”侧记

 

  近日,“17C2私董会-振鹏会场”在安徽振鹏机械有限公司会议室成功举办。

“17C2私董会-振鹏会场”现场

  私董会是借助董事会的治理结构,引入外部专家董事的智慧经验和资源,形成虚拟董事会决议环境,对企业发展的重要决策问题,进行深入的分析和理清,并分享彼此的经验和教训,帮助企业家做出更好的判断和选择的会议。“17C2私董会”是由毕金乐、倪勤梅两位同学创意,经班级多位同学附议,在王庆军、吴子稳、孙超平等教授支持下成立的一个线下交流论坛。

  创立“17C2私董会”目的是为班级同学所在企业提供多维度的战略规划和决策分析,为同学们在工作中遇到的各类问题提供参谋服务,为同学们在企业经营过程中所面临的各类难题提供切实可行的解决方案;拓宽视野,提升境界,完善思维模式,实现从“老板”、“生意人”向“企业家”、“职业经理人”的升华。

  此次“17C2私董会-振鹏会场”的研讨主题是企业文化建设和企业战略规划,由王良鹏同学号召,班级十余位同学积极响应参加。活动邀请王庆军和吴子稳两位教授做指导老师,从企业文化构建、人力资源管理、发展战略制订三个方面进行分析指导,切实解决同学们在工作中所遇到的相关问题,并且通过组织此类活动来加强同学间的交流沟通、提升班级同学间的凝聚力,形成特有的班级文化。

  企业文化是企业核心竞争力所在,可以增强企业内部的凝聚力,激励员工创造更多的经济价值。甚至可以说,企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的核心支柱。

  活动首先从“企业文化如何建设”的议题展开。毕金乐同学针对自己企业情况提出,自己企业虽然创办多年,但是尚未建立起良好的企业文化或者说是根本没有企业文化,造成公司团队管理存在缺失,公司内部凝聚力不够,企业遇到发展阶段性瓶颈。所以,为了能够更好的发展企业,他希望能够通过“17C2私董会”这样的活动,与老师、同学进行交流,确定属于自己的企业愿景、使命和价值观,完善自己公司的企业文化。

研讨中的毕金乐同学(右二)、王良鹏同学(右一)

  针对毕金乐同学的问题,王庆军教授对企业愿景、使命、价值观进行了概念讲解和结构分析,使大家搞清楚了企业愿景、使命、价值观应该包括哪些内容;并结合组织行为学相关知识,以企业文化的四个层次(物质文化、行为文化、制度文化、精神文化)来讲授如何“培育”属于自己企业的文化;分析了在培育企业文化时容易出现的一些误区,如:形式与内容脱节、理念和制度脱节、制度和行为脱节等等。

  通过对企业文化的解析,让我们明白一个道理,企业文化建设不是只是喊口号。企业文化的重要性大家都清楚,可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中,有一些企业的企业文化是“建设”、“打造”出来的,与实践是脱离的;还有一些企业的企业文化就是“贴标语”、“喊口号”或者流于形式,对实际工作并没有什么指导作用。因此,企业管理者在进行文化体系建设前,应提升自己的文化水平,切实搞清楚企业文化建设的实质、内容和全过程。  

  活动的第二个议题是企业战略规划。王良鹏同学于2006年创办了安徽振鹏机械制造公司,随着企业发展,在人才招聘、团队管理、市场开拓方面均遇到瓶颈。公司虽然制订了五年规划,但想要落地并实现有很大困难。王良鹏同学将产品研发、市场营销、财务数据、人员结构等内容向老师同学们做了汇报,希望大家能够为振鹏公司问诊把脉,开出良方。

  吴子稳教授首先从企业战略发展方面为振鹏公司的五年规划提出了几点建议。他指出,作为传统行业的企业管理者,一定要跳出现有的思维模式,不能形成老板一个人一手抓企业所有事务;要能够借用外部力量来提升企业发展,要有明确的企业目标,要有大的格局。其次,吴老师还建议王良鹏要有企业家敢拼敢闯的精神,在求稳的同时还要敢于冒险,勇于创新;并且做企业战略要能够分阶段进行,要结合企业实际来做。既然公司现在有计划扩大规模,那就要利用各方资源来为公司的发展助力,同学与老师都是很好的外部资源,要能够利用好、把握住。

  大家还提出了几点建议:一是企业要紧跟时代发展,在互联时代,产业可以传统,但是理念与经营模式必须创新的观点;二是人才的流失是因为企业在人才的发展规划方面存在问题,要成立专门的人力资源部门/专员(目前振鹏机械没有成立专门的人力资源部门);三是在核心团队建设上要制订高管培训的计划;四是企业也可以尝试通过股权激励来留住人才。

  随后,王老师与吴老师都指出:从振鹏机械制造公司的情况来看,人才流失也与企业自身的文化有关系,振鹏公司虽然有人文关怀,但是还不够全面,也不够系统;企业目前的办公环境相对压抑,因此,首先应该提升企业办公环境,进而提升员工的工作愉悦性。只有工作环境好了,员工也才能干的舒心,企业才能更好发展。

  经过讨论,同学们一致认为:随着竞争环境的快速演变,企业战略规划逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展对企业战略进行动态调整,依据本身资源和实力选择适合的经营领域、产品和发展方向,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

  “17C2私董会-振鹏会场”在经历了四个小时的讨论后圆满落幕,参加本次活动的同学们对企业战略规划和企业文化建设有了更深的认识。

  同时,对于“17C2私董会”这种后MBA时代企业家终身学习方式的长效机制,同学们有了新的思考,如:议题的选择,是否要兼顾微观与宏观、实践与理论?议题的提炼过程,要经过哪几个环节?与会专家的选择,是否要兼顾各个行业?如何与专家长期合作?等等,相信随着“17C2私董会”活动的不断开展,私董会活动的质量也会不断的得到提升。

  学习初心不改,创新未有穷期。

 

 

                     文/图  17C2班:卢正辉  王庆军

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