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科技改变生活,智慧引领未来
信息来源: 发布时间:2019-05-08 浏览次数:329 [关闭]

 ——安徽工商管理学院17级社会实践深圳行

 

  什么是工业4.0?什么是中国智造2025?智能制造的未来将走向何方?带着这些疑问,2019年4月23日至4月26日,安徽工商管理学院2017级27位同学在实践老师李广教授、班主任张翠老师的带领下赴深圳开始了为期四天的深圳社会实践活动。

(出发去深圳)

  一、走进智慧创维

  4月24日上午,实践团队来到了创维集团。家电是与我们生活最贴近的物品,也是我们感受科技改变生活最贴切的参照。比如说看电视,这是我们小时候最渴望干的事,每次写完作业,我们都会打开黑白电视,轻轻调式频道旋钮,慢慢调节图像的清晰度,有的时候手还必须放在电视的某个位置才能保证信号的稳定和图像清晰。而现在的电视呢?已经完全智能化了,可以看新闻、看电影、打游戏、了解资讯、购物……短短二十余年,就从黑白时代经彩色时代、数字时代过度到智能时代。而创维集团,作为电视产业,乃至家电产业的领导品牌,做出了巨大的贡献。

  创维集团,成立于1988年,三十年来,已经发展成为具有全球竞争力的智能家电和信息技术的领军企业,位列中国电子百强第17位,旗下拥有2家上市公司,国家高新技术企业20家,员工3.6万人,2017年营业收入462.6亿元,品牌价值1367亿元。

  我们首先来到创维学院,学院资深老师孟老师给我们讲解了创维的发展历程、发展理念、企业文化、智能制造能力等。我们尤为感兴趣的是创维学院人才培养体系,毕竟人才才是企业发展的源动力,人才才是企业的核心竞争力。创维学院以“人才选拔”为导向,为集团发展提供战略性支撑,包括“培训体系”、“基础学分制”和“人才选拔体系”三部分。其中,它的“管理干部梯队培养体系”又是它的核心和亮点。所谓“管理干部梯队培养体系”指创维集团按照不同层次的管理人员做不同的培训方案,分为“鲤鱼计划”“潜龙计划”“腾龙计划”“巨龙计划”四部分。“鲤鱼计划”顾名思义,指对入职不久的新人,尤其是大学生进行培训,主要是操作能力的培养,选拔其中较为优秀人员进入后备管理干部;“潜龙计划”指对工作有一定年限、具有一定职务的员工进行培训,旨在培养集团的中级管理人员; “腾龙计划”指对集团诸如“总监”一类的中高级管理人员进行培训,培养作为集团的高级管理人才;而“巨龙计划”就是培养集团的领军人物。每个计划培训课程的设置、方式、讲师均有很大的差异,以实际践行“难修能力、善修智慧”,真正做到因材施教。

(参观创维学院)

  而后,我们参观了“创维彩电整机模组一体化智能1号线”,这是国家级示范生产线。车间内,创维集团对每个工种都进行了研究优化,自主研发或购置的大量自动化设备,极大的提高了制造效率和装配的精确性。

  最后,我们参观了创维安时达公司。这是创维集团的售后服务公司,在这里,已经没有一般售后服务公司电话铃声不断、话务员大声沟通这样喧嚣的场景,取而代之的是全系统的自动化实时监控、分配任务,偌大的办公场所静悄悄的。

(参观自动生产流水线和售后服务中心)

  半天的参观显然是匆忙的,非常感谢创维给我们一次走进智能家电的机会。在消费电子行业需求不振、竞争进一步白热化的今天,让我们印象最深的还是创维大组织与小单元之间互动整合,依外界变化而不断自我调整。淡季到来,整机组装不需要太多人,则调给电源、wifi、路由器、纸箱、泡沫等部件厂,多生产部件,减少外购,旺季则相反。对于创维制造这类劳动密集型产业,尤其面对近年来的90后为主体的新一代产业工人,如何按照“敬天爱人”的思想来引导员工、关爱员工,开启幸福力,来推进生产力,这些思想和做法值得我们日后工作中学习和实践。

 

  二、感受智慧华为

  4月25日上午,实践团队来到了华为集团。华为,一个犹如神一般存在于我们心中的企业于1987年成立。三十余年来,在任正非的带领下,从一个名不见经传的销售代理公司成长为“中国民营企业500强”榜首, “世界500强”第72位。2018年,华为营业收入突破6000亿元人民币,拥有18万名员工,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口,是全球最大的电信设备制造商,也是5G技术的创立者、引领者。我们此行上午参观的是华为龙岗坂田总部基地,下午参观东莞松山湖研发基地。

(参观“华为行业解决方案展厅”)

  总部基地的“华为行业解决方案展厅”展示华为为各行各业提供的智能服务,在这里,我们听讲解员讲解智慧城市、智慧医疗、智慧铁路、智慧教育等一个个新奇的词语,感受黑科技带来的巨变。尤其“智慧城市”中的“井盖监控系统”和“天眼系统”给我们留下了深刻的印象。“井盖监控系统”指的是把城市的每个井盖进行标记,一旦井盖发生丢失,通过系统可以自动警示并及时通知路政公司的负责人员,同时自动划定警戒区域,经过警戒区域的车辆和人员会自动收到警示信息,如果遇到恶劣天气,还会自动打开附近路灯提供照明,而所有的这一切不过就是“一人、一桌、一椅、一电脑”而已。现在“天眼系统”已经不单纯指监控系统,更多的是融合了“人脸识别系统”,通过对人脸的识别能够快速的匹配相应信息,比对身份,无论在何时何地出现过,只要被“天眼系统”拍摄三张正面相片,就能立刻获知个人信息。显然易见,这套系统对维护社会治安、降低犯罪现象、抓捕犯罪分子等有着巨大的作用。

(参观“智慧展厅”)

  华为之所以取得今天的成就,离不开对人才智慧的高度重视。在研发投入方面,华为全球18万员工中有8万研发员工,2018年华为持续投入未来的研发费用达1000亿元人民币,在全球有15个研发中心,36个联合创新中心,2016至2018年,连续三年位居全球企业专利排名榜首。在员工工作生活环境的营造方面,华为也做的极为出色,总部基地像是一个大学校园,整个园区绿荫掩映,湖水荡漾,鸟语花香,环境优雅且静谧。而到了东莞松山湖研发基地,你会发现用“叹为观止”都不足以表达你心中的震撼。你能想象一家企业坐拥无敌湖景,全欧洲经典建筑,别具风格来回穿梭的小火车的场景?华为松山湖基地总投资100亿元,占地面积1900 亩,主要采用欧洲经典建筑风格,分别仿照牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫等12个欧洲经典建筑修建,且每个区域之间都有专用的瑞士小火车连接。这就是一个全新的绿色园区,一个全新的工作方式,一个全新的工作理念,令人心旷神怡。所有的基地提供正餐、夜宵、下午茶、咖啡等服务,健身、体育、娱乐等设施一应俱全,这就是一个来了就不想走的企业,这就是一个中国企业的标杆。

(参观“东莞基地”)

  面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈,华为的观点是客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上,华为要保持技术领先。传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”,我们应该学习华为将目光放在未来的“市场或客户”的需求上来,积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望,引领“市场或客户”的需求或消费潮流。

 

  三、沟通智慧海王

  4月26日上午,实践团队来到了此次深圳之行的最后一站是深圳海王集团。海王集团成立于1989年,是一家以医药工业和生物工程为核心的大型综合性企业集团,三十年来,海王集团一直坚持以医药产业为核心,以振兴民族医药产业为己任,经营规模不断扩大,已形成医药工业制造、医药零售连锁、医药商业流通三大支柱产业体系。2018年实现收入383.31亿元,拥有员工3.15万人,综合实力位居全国医药行业前列。

(参观深圳海王集团)

  我们在海王生物公司会议室组织了座谈会,座谈会上,海王生物的高管向我们介绍了海王的发展历程、企业文化、主要产品、生产基地、研发体系,延伸业务等,可以说海王集团不仅是一家药企,更是集医疗、保健、健康为一体的智慧服务企业。期间,学院的老师和同学也向海王参会的领导就医疗业务发展、业务合作等进行了沟通交流。

(座谈交流)

  短短四天的深圳社会实践已经结束,总体感觉是意犹未尽,看到的也都是高大上的企业。但是任何一个高大上的企业都是由小作坊、小企业发展来的。

  深圳,四十年巨变,而正是诸如创维、华为、海王这样的优秀企业伴随深圳的成长,见证深圳的奇迹,也彻底改变了深圳的面貌,改变了中国人的形象。这次深圳之行,我们还有两个很深的感触:一是这些优秀的企业具有很多相同的基因,其中最重要的两点就是对创新技术孜孜不倦的追求和对各类人才发自内心的关怀。二是我们还有很多的技术、设备还有赖于进口,尤其是芯片以及生产车间的加工机床和工业机器人,大部分都是美国、日本和德国的产品。工欲善其事必先利其器,只有掌握了这些核心技术,中国企业、中国人才能真正的立于不败之地。

文/图:17C6张传琦

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